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10月12日,华锡有色召开2025年三季度经济运行分析会、安全环保工作会暨 “冲刺100天,决战全年胜”动员大会,会议总结三季度经济运行、安全环保工作情况,分析当前形势挑战,部署“百日攻坚”重点任务,动员全体干部职工以百日为期,以决战姿态、必胜信念,锚定年度任务目标,坚决打赢年度收官战。
公司党委书记、董事长张小宁出席安全环保会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李新宇点评三季度经济运行情况并讲话。
华锡有色召开第三季度安全环保工作会议,总结分析第三季度安全环保工作,谋划部署下一阶段重点工作。会议指出,四季度生产任务繁重,加上秋冬季节气候影响,各类风险因素叠加,必须时刻绷紧安全这根弦,全力以赴抓好安全环保各项工作。
张小宁在会上强调,一是要清醒认识当前形势,以“时时放心不下”的责任感守住底线红线。坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想,强化安全培训和事故警示教育,按照标准作业流程规范操作。二是要聚焦关键环节,以“事事落实到位”的执行力精准施策。要狠抓安全风险源头防控,压实全员安全责任链条,提升应急处置实战能力。三是要聚焦重点,精准发力,坚决打赢四季度安全环保保卫战。安全方面,要强化“双重预防机制”的刚性执行,杜绝违章指挥和违章作业;环保方面,要不断追求“绿色矿山、绿色工厂”建设高线;消防方面,要开展秋冬季消防专项检查,提升应急处突能力。
会议强调,当前公司正处于冲刺全年目标任务的关键时期,全体干部职工要以饱满的热情、昂扬的斗志投入到“百日攻坚”行动中,为夺取全年产经营目标的新胜利而努力奋斗。
深入学习贯彻落实有关会议精神,切实把思想和行动统一到上级决策部署上来
自治区党委、政府及集团公司高度重视广西关键金属产业发展。华锡有色必须紧抓这一重大机遇,充分发挥自身在资源、技术、人才与市场方面的综合优势,持续深化内部改革,全力巩固和提升企业在全区关键金属产业中的领先地位。
胸怀发展大局,激发“想事”的内生动力。“想事”是干部履行职责的首要前提条件。每一位华锡人都应立足长远、胸怀全局,确保自身工作精准对接公司发展需求。要坚持多维度思考和协同联动,形成上下贯通、高效有序的工作局面。
锤炼过硬本领,夯实“干事”的实践基础。“干事”是担当的体现,是责任的承载。干部职工要秉持脚踏实地的作风,以扎实的工作态度和专业技能,强化团队协作能力,确保工作质量和效率。
聚焦实效导向,实现“成事”的目标达成。“成事”是检验干部工作的最终标准。要树立追求卓越、力求做到最好的信念,坚持求真务实的工作作风,力求使各项工作都达到“过得硬”的高水平标准。

四季度关系全年成败,华锡有色上下要紧盯目标不放松,扛牢责任不懈怠,顶住压力向前冲,把自治区党委、政府,集团公司及公司决策部署不折不扣落到实处,重点抓好以下工作:
强化生产组织管理,全力提升生产效能
矿山板块要进一步提升机械化作业能力,精细化管理管控成本。冶炼板块要保持提质增效初见成效的良好势态,尽快完成年度任务目标。深、新材料板块要持续拓宽市场,加快推进中试基地升级改造。后勤辅助板块要紧密协同采选冶主业,全力保障生产单位高效运行。
抓好安全环保工作,确保生产稳定有序进行
加强重大安全风险管控,确保生产持续稳定,加快推进各项环保项目进度,确保年底如期完成整改。
强化提质增效,筑牢可持续发展根基
着力优化生产流程,以降低成本、提高资源利用率;严格执行中间品库存管理,根据产销实际精准调控;强化市场调研,动态调整产品结构,提升产品的附加值和市场竞争力。
加快重大项目建设,推动产业链提档升级
要提高认识,锚定目标,加大人力、物力、技术投入,全力加快推进项目。总部各相关部门要对职能范围的各项目推进工作进行跟踪指导、主动服务,切实协同解决项目推进中存在的难题。
深化降本增效举措,释放企业内在潜能
实施精细化管理措施,确保有限资金资源能够实现效益最大化,逐步构建起低成本、高效率的新型发展模式。
深化矿山工人队伍改革,培育新时代产业铁军
四个矿山采掘工人队伍改革建设任务要采取分步实施、重点突破的策略,积极争取政策指导、资金支持和专业培训等方面的全方位帮助,为广西关键金属产业的高质量发展锻造一支产业铁军。
强化作风建设,营造风清气正干事创业环境
落实中央八项规定及其实施细则精神要形成习惯、形成常态,化风成俗;各级管理人员、关键岗位人员要把握好与供应商、服务对象之间的“亲清”关系,干净做事,清白做人。

会上,华锡有色法律合规部/审计部就公司《合同管理制度》进行解读,企业策划部汇报公司2025年1—9月经济运行情况。会议还听取了八家下属及托管企业的工作汇报。
公司领导班子成员,总经理助理、法律顾问,总部各部(室)主要负责人,各分(子)公司(含托管企业)领导班子成员及相关部门负责人现场参会。