10月11日晚，华锡有色组织召开中层干部履职交流会。旨在系统梳理前期履职交流成果，通过优秀代表经验分享的方式，进一步激活组织内生动力，为全力冲刺年度目标凝聚共识、注入动能。

华锡有色及华锡集团领导班子成员、中层干部，华锡有色总部业务主管、副主管，以及所属企业中层正副职人员参加会议，未到现场人员通过视频在分会场参会，共计400余人参加。

华锡有色党委书记、董事长张小宁在讲话中强调，管理人员是公司发展的“中坚力量”，其能力决定着公司管理的“质量高度”。他表示，当前行业竞争日趋激烈，公司要实现持续健康发展，离不开一支“会思考、能执行、善复盘”的管理队伍——如果思考没有深度，就会在复杂形势中“找不准方向”；如果执行没有力度，再好的战略也会“落不了地”；如果复盘没有准度，就会在重复工作中“走更多弯路”。

他要求，全体管理人员以此次分享为契机，做到三个“对标”：一要对标“思考深度”，查找在主动谋划、系统思考方面的差距；二要对标“执行力度”，补齐在计划落地、攻坚克难方面的短板；三要对标“复盘准度”，强化在总结反思、迭代改进方面的弱项。他指出，本次会议是全员“三力”建设的“新起点”，希望大家将所学所悟转化为实际行动，共同打造一支“能打硬仗、善打胜仗”的管理队伍。

在“想了什么”方面，分享人聚焦战略谋划，深入分享了针对资源接续、技术研发和安全管理等工作的系统性思考，展现个人思考的深度性、前瞻性。

在“干了什么”方面，分享人围绕执行路径与方法创新，介绍了物资采购全链条优化、资本运作“四化”实践以及流程再造等具体工作举措，体现他们对扎实细致、精准高效的工作作风的追求。

在“干成了什么”方面，分享人以数据和事实呈现成果，分别展示了党建引领与队伍建设、项目推进与投资管控等领域的实际成效，他们敢于指出自身问题，直面挑战，以结果为导向，务实担当。

在“有什么收获”方面，分享人重点介绍了在协同监督、技术攻关等工作中的思想成长与感悟，体现出不同项目团队从实践到认知的深化。

此次履职交流会全面梳理了中层干部的履职成果，更通过标杆示范和经验共享，营造了“以交流促提升、以分享促共进”的浓厚氛围，为推动华锡有色管理质量全面升级奠定坚实基础。