华锡有色全面启动提质增效攻坚行动，坚决贯彻集团公司决策部署，严格落实集团公司各项指示要求，“尽锐出战、协同作战、群起决战”的奋斗姿态，全力以赴实现年度提质增效目标。

专题研讨 靶向施策

华锡有色建立"提质增效专题研讨"常态化会议机制，将提质增效作为年度重点工作。截止目前，已组织召开3次专题会议，在保障日常生产经营有序运行的同时，实现业务工作与专项研讨统筹推进。

研讨会上，领导班子成员就重点企业增效提出具体指导意见，总部各相关职能部门负责人围绕成本管控、制度建设、市场开拓等核心议题进行深入研讨。与会人员通过集中研究、对标剖析、现场诊断等形式，针对重点企业提质增效过程中的重点难点问题展开充分讨论，形成了一系列可操作、可落地的改进措施。

在6月26日晚的研讨会上，基于前期专题研讨形成的共识，会议进一步明确华锡有色要根据集团公司相关工作部署，严格规范经营数据管理，强化精细化管理，夯实降本增效基础。要积极开拓市场、优化采购策略，提升经营性收入。要加快技术改造与设备升级，强化安全生产管理，确保生产持续稳定运行。

“六个一”为抓手 打好提质增效攻坚战

华锡有色党委书记、董事长张小宁强调，公司上下要统一思想、真抓实干，牢记“人心齐，泰山移"的深刻道理，集中力量攻坚克难，确保各项举措落实落地、取得成效。针对全力攻坚提质增效工作，他明确提出"六个一"工作要求：

01统一一个思想

坚决破除"一白遮百丑"的旧观念，树立全员提质增效意识，领导干部带头转变工作作风。

02明确一个目标

聚焦"提质增效"核心目标，建立可量化指标体系，确保各项工作有的放矢。

03制定一个方案

各部门协同制定实施方案，企划部统筹优化，让每条生产线都成为创效单元。

04运行一个机制

建立有规律的工作机制，确保重点工作有序推进、及时纠偏。

05执行一个考核

实施差异化考核，领导班子抓关键指标。

06强化一个监督

强化效能监察，对损害企业利益行为"零容忍"，为发展保驾护航。

张小宁要求，华锡有色全体党员干部职工要以不达目标誓不罢休的坚强斗志，切实做到“眼里有光，肩上有担，手上有活，心中有数，脚下有泥”，以决战决胜的坚定信念，紧抓强抓狠抓提质增效各项任务，全力冲刺上半年"双过半"目标，为完成全年提质增效目标奠定基础。

当前，华锡有色正处于转型升级的关键阶段，实现提质增效目标是一场必须打赢的攻坚战。全体华锡人将以"刀刃向内"的勇气和决心，坚决打好提质增效这场硬仗。