柳州华锡集团厂务公开与民主管理

　　从1999年推行厂务公开以来,柳州华锡集团党政工领导高度重视，把这一工作作为加强基层民主政治建设，全心全意依靠职工办企业的大事来抓。具体表现是：
　　1、领导重视，机构健全，形成格局
　　 为把推行厂务公开工作落到实处，集团公司成立以党政工领导为正副组长的厂务公开领导小组，领导小组下设办公室和监督小组，建立了公开程序和工作制度，制定了《推行厂务公开、民主监督制度的实施意见》，下属的各厂矿、分公司、子公司也健全了机构，完善了制度，形成了从上到下、全方位推开的格局。
　　2、形式多样，内容丰富，措施有力
　　 集团公司厂务公开的具体做法归纳为：建立三个监督体系，通过四种公开途经，实施五项公开内容。简称为“三、四、五“工程。
　　 三个监督体系是：党委监督、舆论监督、群众监督。
　　 四种公开途经是：会议发布途经、舆论网络途经、书面告示途经、信息交流途经。
　　 五项公开内容是：生产经营决策公开、各项改革措施和制度公开、职工关心的热点难点问题公开、违纪案件及安全事故公开、党风廉政建设公开。公开的形式方法为:以职代会为主要载体，同时设立了“厂务公开栏”、“厂务公开发布会”、“厂长接待日”、“厂务公开举报电话”、“厂务公开意见箱”等。在公开内容上，做到真公开、实公开、全公开。在不涉及商业秘密、技术专利和个人隐私的情况下，职工群众想知道什么，就公开什么。真正让职工群众“知厂情、议厂事、参厂政、监厂务”。集团公司通过在车间工会分会、工会小组中开展“建家”活动,使厂务公开在全集团达到了四级公开。
　　3、 理顺情绪，调动积极性，促进生产经营发展
　　由于全面推行厂务公开，进一步深化厂企业民主管理，让职工参政议政，理顺了职工情绪，密切了干群关系，推动了党风廉政建设，有效地调动了职工的积极性,促进生产经营发展。1999年集团公司各项生产指标比上年增长30%以上，实现利润38393万元，比上年增长55.49%,提前一年完成“三年脱困”目标，步入良性循环。2000年提前两个月全面超额完成年度各项生产经营指标，完成工业总产值15.47亿元,比上年增长15.06%,实现利润4588万元,比上年增长16.446%。2001年1~11月,各项主要产品产量超额完成全年的任务,完成工业总产值12.82亿元,为年计划的105.48%,上交税款2.0414亿元。